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集团公司召开2019年度财务决算暨2020年度财务预算工作会议

来源:电投集团网 作者:王丽莉 时间:2020年1月7 阅读:


12月27日,集团公司2019年度财务决算暨2020年度财务预算工作会议在甘肃国际会议中心四楼多功能厅召开。集团公司党委副书记、总经理刘万祥,党委委员、副总经理、财务总监李青标出席会议,各单位分管经营、财务的领导、财务负责人和相关业务人员参加会议。

就做好2020年财务管理工作,刘万祥提出了五点要求。一是研究建立适应国有资本投资公司的财务管控体系。要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的国有企业改革新要求,紧紧围绕集团六大板块发展方向,通过市场化、规范化、专业化的方式,以产业投资、股权管理、资本运作、资产管理为抓手,打造职责清晰、精简高效、运行专业的集团化管控模式。二是深化全面预算管理。紧盯改革、财务指标和专项工作等年度考核目标任务,主动引领担当,借助财务共享平台,深化全面预算管理,实现业务和财务预算的无缝对接,将保增长、降成本、控风险等关键环节内嵌在全面预算管理体系中,通过与行业先进指标对标,以现金流预算为核心,通过加强财务分析,找到业务的发展点、成本的控制点、效益的增长点,全面提升预算的控制、激励、评价功能。三是构建全面风险管理体系。以强化财务风险防控为重点,逐步向战略风险、市场风险、运营风险和法律风险深入,逐步构建全方位、立体化的全面风险管理体系。四是推进财务管理转型升级。建立符合国有资本投资公司管控模式的集团财务共享服务管理体制,利用集团财务共享服务中心平台加快转型升级,把财务管理工作的重点转移到规划、决策、控制、分析、评价等方面来,在有效控制集团公司风险的同时,不断在财务管理中创造新的价值,为集团公司科学发展出谋划策,为国有资本投资公司改革打好基础。五是坚守底线,严肃财经纪律。财务管理是企业管理的最后一道防线,肩负着集团公司资金管理和财务监督的重任,是集团公司的核心部门,对集团公司有效防范各类风险发挥着至关重要的作用。财务管理部门和全体财务人员要严格贯彻落实中央八项规定、集团公司“八必须八不准”等要求,用好财务监督和约束手段,保证不触红线、不越底线。用铁的纪律严守财经纪律,规范财务管理。

李青标对全体财务人员付出的艰辛努力、取得的成绩予以肯定,并从年度考核目标、融资保障、资本运作与股权管理、财务共享建设、财务监督、财务人员培训、财务专项工作七个方面总结了2019年财务管理主要工作,指出了存在的不足,并提出了2020年财务管理工作思路和计划。一是充分发挥财务决策支撑和价值创造功能,助力企业高质量发展。二是积极拓展融资渠道,提高资源配置效率,加大资源资产变现力度、提升资本运营能力;加大权益融资和长期债务融资比例,降低带息负债总额,严控资产负债率水平;加快其他市场化债转股项目落地,进一步降低企业资产负债率水平,实现股权结构多元化,全力保障资金链;三是加强财务风险防控,构建全面风险管理体系。四是加强各类巡视、审计问题整改。五是推进财务职能转变和财务业务转型。六是推行精益管理,提升财务人员职业能力。

会议通报了2019年度财务管理工作情况,传达了省政府国资委、省财政厅对2019年度财务决算编制编报要求,安排布置了集团公司2019年度财务决算具体工作及内部审计工作具体要求。

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